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我国电力信息化管理发展的对策

发布日期:2020-7-6 16:24:24 访问次数:66

      电力企业决策者应重视本企业的信息化管理建设,要明确信息化管理的目标,因为电力企业信息化管理建设需要耗费较大的财力和物力,其并非短期工程,需要经过一段时期的实施才能看到效果。所以在进行信息化建设之前,一定要重视总体规划,摸清企业管理存在的薄弱部分,不应在还没有对企业自身状况作出调查分析前,就仓促“上马”管理项目。电力企业要建立信息化管理和维护组织,建立负责审议信息化建设、协调解决信息化建设等问题的信息化建设与发展领导小组.

2、强化电力信息化队伍建设

       当今时代,人力资源成为电力行业发展的重要的“瓶颈”,高素质的电力信息化管理人员是企业争相追逐的对象,在这种形势下需要加强信息化管理人才的引进,引进具备背景的人才,通过素质模型进行选拔、评价,同时根据能力的不同搭配的团队,这有利于业务的发展。对于一些信息化人才,企业可以以培训的方式完成转化,辅助电力业务的转型。电力企业可以经常与劳动和社会保障部门、职业技术学院等联系,聘请专业教师,集中组织员工进行技能培训、鉴定。同时注意加强差异化培训和针对性培训。比如可以利用具有实际指向性的操作问题,帮助员工切实解决信息化工作中遇到的困难,将信息化的培训变成一种问题的咨询解决过程,而非单纯的、脱离实操的授课。同时信息化人才培训也要结合员工的情况进行展开,整合分析员工的个人需求和培训意向,合理安排相关的培训过程。

3、 加强对外部资源的配置利用

      在外部配套设施上,加强对信息资源的应用是重要的一个发展方向,电力企业进行的信息化管理要信息管理咨询机构、信息管理软件供应商、高等院校等相关单位开展合作。因为电力企业的信息化管理建设离不开外部环境的支持,在发展过程中会遇到困难。

      总之,但是信息化并非是一个口号,也并非是企业自我炫耀的本钱,而是一个实实在在实施的过程,信息化管理的建设就如同一个公司营业额的增长,不同阶段有不同阶段的目标,不是装上计算机,连上了网络,内部业务实现自动化管理了就完事了,还需要从人入手,从管理入手。

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