我国电力信息化管理发展的对策
发布日期：2020-7-6 16:24:24 访问次数：1705
电力企业决策者应重视本企业的信息化管理建设，要明确信息化管理的目标，因为电力企业信息化管理建设需要耗费较大的财力和物力，其并非短期工程，需要经过一段时期的实施才能看到效果。所以在进行信息化建设之前，一定要重视总体规划，摸清企业管理存在的薄弱部分，不应在还没有对企业自身状况作出调查分析前，就仓促“上马”管理项目。电力企业要建立信息化管理和维护组织，建立负责审议信息化建设、协调解决信息化建设等问题的信息化建设与发展领导小组.
2、强化电力信息化队伍建设
当今时代，人力资源成为电力行业发展的重要的“瓶颈”，高素质的电力信息化管理人员是企业争相追逐的对象，在这种形势下需要加强信息化管理人才的引进，引进具备背景的人才，通过素质模型进行选拔、评价，同时根据能力的不同搭配的团队，这有利于业务的发展。对于一些信息化人才，企业可以以培训的方式完成转化，辅助电力业务的转型。电力企业可以经常与劳动和社会保障部门、职业技术学院等联系，聘请专业教师，集中组织员工进行技能培训、鉴定。同时注意加强差异化培训和针对性培训。比如可以利用具有实际指向性的操作问题，帮助员工切实解决信息化工作中遇到的困难，将信息化的培训变成一种问题的咨询解决过程，而非单纯的、脱离实操的授课。同时信息化人才培训也要结合员工的情况进行展开，整合分析员工的个人需求和培训意向，合理安排相关的培训过程。
3、 加强对外部资源的配置利用
在外部配套设施上，加强对信息资源的应用是重要的一个发展方向，电力企业进行的信息化管理要信息管理咨询机构、信息管理软件供应商、高等院校等相关单位开展合作。因为电力企业的信息化管理建设离不开外部环境的支持，在发展过程中会遇到困难。
总之，但是信息化并非是一个口号，也并非是企业自我炫耀的本钱，而是一个实实在在实施的过程，信息化管理的建设就如同一个公司营业额的增长，不同阶段有不同阶段的目标，不是装上计算机，连上了网络，内部业务实现自动化管理了就完事了，还需要从人入手，从管理入手。
